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    集联软件举行2017年专业干部评审会

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    人才选拨是现代企业人力资源管理重要的组成部分,也是公司发展最宝贵的财富,公司的长远发展需要大量专业人才,除了外部引进,内部培养和引导也是重要方式。

    2017年3月5日-6日,北京集联软件举办2017年度专业干部评审会,对中高级专业干部进行内部评审,通过发掘员工管理或专业方面的能力优势,结合员工意愿与公司的人才培养规划,帮助员工向更能发挥其能力和特长的发展方向。

    按照公司人力资源规划,公司设有“7通道、4级别”的职位体系,在公司“7通道、4级别”的职位体系规划蓝图中,分别从“运维、咨询、技术、质量、项目管理、市场和业务管理”7个通道,”“初、中、高、资深”4个级别对公司未来较长一段时间发展规划的职级体系。在规划蓝图中,职位职级分为四级,初级和中级主要由企划办和事业部合作,按照公司职级晋升程序来办理,高级与资深两个职级需要公司专业评审委员会评审。本次专业干部选拔与评审将在运维、咨询与技术三个方向进行重点干部的选拨。对各部门的提名候选专业干部的评审主要从四个方面考量:一是候选人的基本资格和过往成效;二是看专业能力水平,包括专业技能与专业知识;三是看核心能力,也是通用能力考评,就是在哪一条专业通道都需要具备的能力要求,包括行业、技术、客户关系、领导力和业务运作能力,该能力要求跟各层级和职位重要程度和精通程度可能有所不同;四是看组织影响力,是指所有通道都强调的方法论建设、知识传播、人才培养等能力。

    公司发展到一定阶段,对人才的精细化培养越来越重要,通过专业干部评审会,为人才的“选用育留”探索和积累经验,参照行业通用做法,制定符合公司特点和文化的人才策略,在头脑风暴和点评中,挖掘人才优势和潜力,对候选人提升指出中肯的意见,促进专业干部的成长,通过提升改变满足未来发展的需要,最终实现公司与员工的双赢局面。

    2017年专业干部评审会委员是由公司高管及运维、咨询、技术通道内的资深专家共同组成,遵循规范化、前瞻性、个性化原则,公司骨干员工充分参与,确保评定的客观与公正。

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